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    团队建设

九卅的团队建设主要分为两部分:
企业外的团队建设
    面向社会各阶层,科研院所,大专院校,上下游商业合作单位,永远张开合作的胸怀:
科研院所:凡是与九卅目前或者将来从事的项目相关联的专家学者,我们热诚邀请他们前来参观学习,互相交流,九卅竭尽全力提供以帮助他们科研工作的平台,帮助他们将他们的科研成果转化为生产力和社会财富,实现他们的个人目标。同时聘请他们做为九卅的长期顾问专家,共同发展。

    大专院校:九卅从生产环节到管理层层面,从科研车间到全球市场,向全国各大科研院所的学子和导师提供一个广阔的实习基地,在这里,他们将他们所学的知识加以应用,进行验证,修正他们的方式方法,最终变成一个具有一定实际工作经验的人才。长此以往,九卅不但为企业自身的发展培养储备了必要的人才,更重要的是为社会其他企业也培养了更加适用的人才。

      上下游商业合作机构:我们长期欢迎上下游商业合作企业单位配相关的技术人员和管理人员,来九卅参观学习,了解九卅的企业文化,管理模式,和生产过程。不避技术之嫌,毫无保留的让他们了解九卅的每一个细节。商业上下游合作单位在充分了解九卅别之后,在自身发展过程中就会减少相应的投入,这样反过来又帮助了九卅在市场上相应的投入。九卅将此做为企业外团队建设里面重要的一部分。
企业内团队建设
    一个不当将军的士兵不是好士兵。这句经典的名言充分说明了一个优秀的人才都有自己的发展目标。

    个人目标:九卅企业内团队建设的第一步就是给每个员工自进入企业的第一天起,给他们一个目标:普通的车间员工,生产主管(技术主管),中层管理(助理工程师),高层管理(工程师),经理(项目工程师),天高任鸟飞,让每个人在这里充分展示自己的才华,不受约束。
    良好的机制:就像一个国家的立法、执法、监督一样,九卅自成立之日起,就以此建立了一套科学的制度。公司管理也相应的分为管理制度的建立、管理制度的执行、以及监督检查,保证管理制度合理科学的服务于企业的大部分员工,管理制度得到切实的执行、管理制度执行的是否彻底均在这个制度中良好的得到体现。有了这样一套机制,公司的每一个员工都感到一种公平公正的工作环境,大家才能团结,奋力向上:能力得到充分的体现和发挥,继而这种能力和贡献得到公司的认可,个人财富和成就感得到最大成都的满足。士兵才成为将军,九卅才能所向无敌,往无不胜。
      人性化的关怀和健康的工作环境建设。
    工作环境的空气、光线、色彩、绿化、音乐、温度、湿度始终是九卅企业自身规划建设考虑的首要因素,旨在于给九卅人建设一个健康自然舒适的工作环境。赡养孝敬老人、培养教 育下一代、结婚、购房、理财、养老等等员工每个人正常的考虑也是九卅企业为每个员工考虑的。公司给员工设置了探亲假以帮助员工回家探望远方的老人,公司虽然目前还无条件建立员工小孩子教育所需的学校和幼儿园,但是公司可以提供接送小孩子上学放学的车辆,免除员工下班后接送小孩的劳累。等等不必一一而论。九卅竭尽所能为员工所想,让每个员工开开心心的做好自己的事情。

......
    由内而外,自上而下,与其说九卅在实现很多伟大的构想,更实际的不如说九卅一直在构建一个强大的团队。

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