收到这个信，不知道说什么好！转发出来分享下！

亲爱的sean(紫天乐)组长:

到3月6日豆瓣就成立4周年了，这几年来”关于豆瓣”的页面从未变过。豆瓣把自己 定义为发现和分享生活的网站。直到今天，每天用户产生的内容里，99%依然是围绕读书、电影、音乐、同城和日常生活的讨论。同时，豆瓣作为技术型的 web2.0网站，一直致力于”算法改善生活”，豆瓣的立身之本，是用算法和技术规则促进优质内容的产生和传播，使每位用户产生的内容对尽可能多的人有 用。我们不善于，也一直试图避免人为干涉用户内容的产生和传播。

豆瓣小组作为一个辅助功能，初衷是对单种书碟评论的补充。小组以 圈子和兴趣分享为主旨，而非通用的话题论坛。虽然用户使用小组进行各种类型的发现和互动，出于对用户的尊重，豆瓣的前三年里我们并没有对小组主题做过多的 限制。即便如此，今天十几万个小组里，99%以上仍然是围绕读书、电影、音乐、人际圈子和生活兴趣为主题的。

豆瓣作为在中国运作 的网站，一直尊从政府及上级主管部门在互联网服务方面的法律法规。这是我们长期发展的必不可少的保障，法律法规所要求的内容监管工作豆瓣也一直在认真执 行。但时政、意识形态和低俗方面的内容，虽然不到豆瓣每天产生内容里的百分之一，却成为监管工作里比重最大的一部分。虽然我们一直全力在做，但这些内容的 类型和豆瓣自身”发现生活”的定位相去甚远，人工审核的方式和豆瓣技术为上、用户为上的运营理想也有很大的冲突。

因 为以上的原因，豆瓣在一年前制订社区指导原则的时候，明确把时政和意识形态方面的话题作为全站范围内不欢迎的内容。这些方面的讨论，无论观点、角度、合乎 规定于否，都不在豆瓣的服务范围之内。我们希望这种类型的讨论，用户能在豆瓣之外找到更适当和有效的沟通场所。遗憾的是，因为各种原因，针对社区指导原则 的沟通没有用积极的方式进行。少数以此类话题为主要兴趣的用户看到的是封删禁，而不是豆瓣服务内容的变化。豆瓣对处理过程中因为我们自己的疏忽和沟通的笨 拙对用户造成的伤害感到非常愧疚，在这里先跟大家道歉。

另一方面，众所周知的，国务院新闻办等七部门于近期发起了整治互联网低俗 之风的专项行动，而目前这个专项行动正向纵深发展。根据反低俗之风专项行动的指导精神，为了保证小组内容的长期存在且不产生法律法规方面的问题，豆瓣最近 对现有小组进行了严格的梳理，解散了一些不符合规定的小组，因此对用户产生的不便和伤害，我们表示深深的歉意。我们理解因此离开豆瓣的一部分用户，也祝愿 他们能顺利地找到更适合他们的服务。被解散小组的组长如需要数据备份或迁移方面的协助，请和help@douban.com联系。

豆瓣并非一个存在于真空中的网站，我们在严格遵守相关法律法规的同时，亦有自己的规则和立场。之后豆瓣小组的管理方式也会做相应调整，保证小组的内容在 豆瓣的服务范围之内。也请相信和理解，我们所做的这些，最终是为了保证豆瓣99%以上的用户过去几年生命里的记录能够稳定地存在，不因为1%的用户出现法 律法规方面的问题而消失。这是豆瓣作为一个有责任心的社会网站，对用户道义责任的底线。我们能力有所限、我们实力有所限，不能让百分之百的用户满意，但对 其中绝大多数，我们希望尽己所能做得更好。

感谢您，感谢大家，特别是沉默的大多数用户，感谢你们一直以来的理解与支持!

豆瓣

2009年2月9日

今天一不小心就搜索到移动IM方面的资料信息，可惜没这样的资料下载，特记录BLOG中收藏，分享！

随着移动通信技术的进步及手机终端的发展，IM正在以各种技术实现方式从PC向手机终端渗透。移动IM的功能日趋丰富，用户界面及实时性也正在向基 于PC终端的IM靠拢。同时由于其移动性、粘性强等特点，移动IM 吸引了电信运营商、传统IM服务提供商、第三方移动IM服务提供商及手机厂商等产业链成员的极大关注。

中国移动、中国联通、中国电信纷纷推出自己移动IM产品，从移动IM网络运营商向服务提供商进军。特别是中国移动推出的飞信业务，已经超过了微 软的移动MSN的用户规模，成为了仅次于腾讯的第二大移动IM服务提供商。而且产业链其它企业也正以各种形式进行合作或独立推出解决方案，在新形势下布局 移动IM市场。移动IM产业正在经历的剧烈的震荡整合，市场格局或将发生彻底的改变。

同时，随着3G即将在中国的商用，移动IM以其自身特色融合了移动通讯和互联的应用，在未来发展空间广阔。到2008年底中国的手机用户将达到 6.3亿，手机上网人数超过2.6亿户，这为移动IM产业发展奠定了坚实的市场基础。可以预见，在不远的未来移动IM必将成为3G时代的“杀手级应用”。

移动IM的前景如何？移动运营商的介入会给移动即时通讯产业市场格局带来什样的改变？移动运营商的移动IM产品会给腾讯以及MSN们带来多大的冲击？现在是进入移动IM的最好时机吗？未来该如何发展呢？

我们长期以来一直关注移动即时通讯（Mobile IM）产业，在《2006中国移动即时通讯（Mobile IM）产业发展研究》报告的基础上推出了《2009移动即时通讯（Mobile IM）产业发展研究报告》报告，报告对移动IM技术实现方式、产业生态环境、产业链、商业模式、市场现状及未来市场规模、用户消费行为等进行了深入剖析， 并对国内外主要移动即时通讯厂商及其产品进行了深入分析。从第三方角度对中国移动即时通讯产业进行了客观分析及预测，为移动即时通讯的服务商和潜在进入者 以及其他投资机构提供了良好的决策依据。

《2009移动即时通讯（Mobile IM）产业发展研究报告》目录：

研究概述

研究背景

研究方法

第1章 移动即时通讯(MOBILE IM)概述
1.1 定义
1.2 类别

第2章 移动IM技术实现方式比较
2.1 移动IM技术实现方式
2.1.1 基于SMS的移动IM
2.1.1.1 实现方式
2.1.1.2 典型介绍
2.1.2 基于WAP的移动IM
2.1.2.1 实现方式
2.1.2.2 典型介绍
2.1.3 基于客户端的移动IM
2.1.3.1 JAVA
2.1.3.2 Symbian
2.1.3.3 Linux
2.1.3.4 Windows mobile
2.1.3.5 Palm OS
2.1.3.6 Android
2.1.4 基于多种平台移动IM
2.1.4.1 实现方式
2.1.4.2 典型介绍
2.2 移动IM技术实现方式比较

第3章 移动IM产业环境PEST分析
3.1 政策
3.1.1 法规政策
3.1.2 中国移动政策
3.1.3 中国联通政策
3.2 经济
3.3 社会
3.4 技术

第4章 移动IM产业链及商业模式分析
4.1 移动IM产业链总体结构概况
4.2 移动IM对产业链各方功能价值分析
4.3 移动IM商业模式分析
4.3.1 SP模式
4.3.1.1 概念定义
4.3.1.2 产业链分析
4.3.1.3 职责分工
4.3.1.4 典型介绍
4.3.1.5 模式评价
4.3.2 IM服务提供商自营模式
4.3.2.1 概念定义
4.3.2.2 产业链分析
4.3.2.3 职责分工
4.3.2.4 典型介绍
4.3.2.5 模式评价
4.3.3 运营商自营模式
4.3.3.1 概念定义
4.3.3.2 产业链分析
4.3.3.3 职责分工
4.3.3.4 典型介绍
4.3.3.5 模式评价

第5章 移动IM用户分析
5.1 移动新业务的用户特征及行为分析
5.1.1 手机用户对上网功能的认知分析
5.1.2 用户特征分析
5.1.3 用户使用新业务行为习惯分析
5.2 移动IM用户行为分析
5.2.1 用户对移动IM的认知分析
5.2.2 移动IM用户业务使用情况分析
5.2.3 移动IM用户对各类软件偏好分析
5.2.4 移动IM用户满意度分析
5.3 传统IM用户行为分析
5.3.1 用户使用分析
5.3.2 用户软件使用偏好分析
5.4 移动IM用户对手机安装或内置软件方式的行为分析
5.4.1 接受度分析
5.4.2 需求分析

第6章 移动IM发展现状及趋势分析
6.1 移动IM发展现状分析
6.2 移动IM市场规模预测
6.3 重点IM产品分析评价
6.3.1 移动QQ
6.3.2 飞信
6.3.3 移动MSN
6.3.4 移动PICA
6.3.5 超信
6.3.6 灵信
6.4 运营商IM竞争分析

第7章 基础电信运营商移动IM发展分析
7.1 中国移动
7.2 中国联通
7.3 中国电信
7.4 VODAFONE
7.5 BT
7.6 VERIZON WIRELESS
7.7 CINGULAR WIRELESS
7.8 T-MOBILE
7.9 VIRGIN
7.10 和黄

第8章 移动IM终端设备商分析
8.1 诺基亚
8.2 摩托罗拉
8.3 三星
8.4 LG
8.5 大显

第9章 国内外移动IM服务商分析
9.1 国外移动IM厂商分析
9.1.1 微软
9.1.1.1 公司介绍
9.1.1.2 核心业务
9.1.1.3 产品介绍
9.1.1.4 市场表现及行动
9.1.2 Skype
9.1.2.1 公司介绍
9.1.2.2 产品介绍
9.1.2.3 市场表现及行动
9.1.3 AgileMobile.com
9.1.3.1 公司介绍
9.1.3.2 产品介绍
9.1.3.3 市场表现及行动
9.1.4 雅虎
9.1.4.1 公司介绍
9.1.4.2 产品介绍
9.1.4.3 市场表现及行动
9.1.5 Google
9.1.5.1 公司介绍
9.1.5.2 产品介绍
9.1.5.3 市场表现及行动
9.1.6 AOL Time Warner（美国在线-时代华纳公司）
9.1.6.1 公司介绍
9.1.6.2 产品介绍
9.1.6.3 市场表现及行动
9.1.7 Vodafone
9.1.7.1 公司介绍
9.1.7.2 产品介绍
9.1.7.3 市场表现及行动
9.2 国内移动IM厂商分析
9.2.1 腾讯
9.2.1.1 公司介绍
9.2.1.2 产品介绍
9.2.1.3 市场表现及行动
9.2.2 掌中无限
9.2.2.1 公司介绍
9.2.2.2 产品介绍
9.2.2.3 市场表现及行动
9.2.3 其他手机平台的IM聊天软件
9.2.3.1 邦邦通
9.2.3.2 密友（MEYOU）
9.2.3.3 UU语音
9.2.3.4 随e聊
9.2.3.5 PINGCO
9.2.3.6 Hello

图表目录
图表1 移动即时通讯分类情况列表
图表2 WAPQQ
图表3 SYMBIAN操作系统授权厂商
图表4 2008手机操作系统全球市场份额
图表5 移动IM技术实现方式比较
图表6 中国即时通讯注册用户数
图表7 中国移动增值业务市场规模发展及预测
图表8 移动即时通讯产业链
图表9 移动即时通讯产业链（SP模式）
图表10 移动IM商业模式分析（SP模式）
图表11 移动即时通讯产业链（IM服务提供商自营模式）
图表12 移动IM商业模式分析（IM服务提供商自营模式）
图表13 移动即时通讯产业链（移动运营商自营模式）
图表14 移动IM商业模式分析（运营商模式）
图表15 手机是否支持上网功能
图表16 用户对手机上网功能的认知分布
图表17 用户年龄分布
图表18 用户性别分布
图表19 用户婚姻状况
图表20 用户学历分布
图表21 用户职业分布
图表22 用户收入状况分析
图表23 用户月均手机费用支出分析
图表24 用户手机费来源分析
图表25 公费用户手机费报销额度分析
图表26 用户使用新业务原因分析
图表27 用户每月使用新业务的支出
图表28 用户使用新业务最担心问题分析
图表29 手机用户对移动IM认知度分析
图表30 手机用户对移动IM功能认知分析
图表31 手机用户移动IM业务使用分析
图表32 移动IM用户每天使用时间分析
图表33 移动IM用户使用方式分析
图表34 移动IM用户使用软件偏好分析
图表35 移动IM用户使用满意度分析
图表36 移动IM用户不满意原因分析
图表37 传统IM业务用户使用频率分析
图表38 传统IM业务用户软件使用偏好分析1
图表39传统IM业务用户软件使用偏好分析2
图表40 传统IM业务用户使用原因分析
图表41 用户对传统IM软件的偏好分析
图表42 用户使用传统IM软件原因分析
图表43 用户对手机安装或内置软件方式的移动IM业务的接受情况分析
图表44 用户不使用手机安装或内置软件移动IM业务的原因分析
图表45 用户愿意使用手机安装或内置软件移动IM业务的原因分析
图表46 用户对移动IM软件使用费支付期望分析
图表47 2003-2010年中国移动IM业务收入现状及预测
图表48 飞信发展历程
图表49 中国移动移动即时通讯业务开展状况
图表50 中国联通移动即时通讯业务开展状况
图表51 国外运营商移动即时通讯业务开展状况
图表52 内置移动即时通讯软件厂商状况
图表53 美国在线给WINDOWS MOBILE提供最新的AIM客户端
图表54 国外移动IM厂商状况
图表55 各版本移动QQ比较
图表56 腾讯发展大事记

一、像观察自己的BABY成长一样，观察用户的行为、发掘用户需求
1、每天至少看一次论坛，发现用户有提问或者投诉，要还原场景来考虑用户的行为，再做出优化或者创新的判断
2、能够准确说出自己的用户画像，他们的年龄层、性别比例、主体需求、行为偏好
3、掌握适合自己产品的有效的CE方法，包括观察法、问卷调查、焦点访谈，每季度亲身经历一次
4、维护至少一个用户QQ群，或者加几个用户为QQ好友，每周至少聊一次
5、要找到用户行为背后的规律，每一次效果好/差的活动、每一次用户的投诉，不要只看到表面的问题，都要要求自己主动找寻其背后的规律，主动出击找到目标用户群

二、始终保持学习的心态
1、每周坚持至少读一本书，如《长尾理论》、《引爆流行》、《用户体验设计禁忌》等，并且在每本书找到其中3点运用到工作中
2、勤于写文档，也是锻炼逻辑思维能力，包括产品需求文档和PPT，每次都要比上一次有所提高，根据项目的需要写产品需求文档，每月至少写一个PPT
3、每次项目结束、运营活动结束都要做总结，列出well和less well，一定要有至少一条结论出来，下一次进行验证，再综合上一次的结论再提练，每一次都有进步
4、每天花15分钟看有关行业的新闻，要敏感对待行业变化，看完新闻要求自己可以发表1、2点自己的看法
5、需要掌握非自己负责的领域的基础知识，包括：项目管理知识、后台的基础知识、梦网的基本知识、页面设计的基础知识、手机终端的基础知识（BU都会开课）

三、对数据保持敏感
1、至少为产品建立新开通流动模型、ARPU值模型、生命周期模型，能够准确说出自己产品目前最大的问题
2、每天看产品数据，细到每个渠道，给自己设定一个比例，超过这个比例的波动，一定要追究原因，把握每个渠道的特点
3、对于自己产品的关键数据要了然于心，尽量扫除盲点，随时都能对答如流，发现有答不上来的数据，立刻补课
4、了解大平台的数据并作出比较，掌握在同行、同平台下自己产品所处的位置和发展的目标
5、了解自己产品的收入、成本和费用

四、每天都要体验产品
1、承认自己的产品一定存在问题，带着提升用户体验的方式去体验自己的产品，每次体验要求自己发现一个问题或者得出一个结论
2、一周体验一次非自己负责的公司其他产品，发现问题积极找到相关产品经理沟通，每次体验要求自己找到一点自己可以借鉴的地方
3、体验竞争对手的产品，至少找到自己关注的三大竞争对手，体验自己产品的同时，体验竞争对手的产品，并作出差异化比较的结论
4、每次活动上线之前，在测试环境，让周围不负责这个产品的同事，从头到尾用一遍，你站在旁边观察，发现问题
5、有可能就向身边的朋友推荐产品，现场做采访和CE，在互动的时候更加了解自己的产品

五、今天你沟通分享了吗
1、每周、每月必须要对自己的工作进行总结，并且分享给相关人
2、每天都要进行面对面沟通，和项目组成员沟通，和其它产品经理沟通，和领导沟通等，从沟通中获得收获，如果当天没有和一个人进行面对面的沟通，当天的工作没有结束
3、把项目总结、收获、活动的经验、教训，不是写完就算完，一定要尽可能地分享给他人（TAPD\RTX论坛\邮件）
4、每月至少参加一次跨部门的会议，并且在会议上发表自己的观点；P2以上能够主持会议并写会议纪要
5、积极参与讨论、产品体验、小组活动，不吝惜或者胆怯发表自己的观点

好的产品经理通常能做到，但真做到了也不一定是好的产品经理。因为具体到这个程度就容易出问题，工具会演变，需要的是探索工具的心思。方法是死的，关键是使用方法的头脑。

时间过得真快，又到了2008年的中文网志年会的时间了。记得去年在北京参加的时候，北京的天气已经很冷了。今年在广州就不一样了，你会感觉很温暖的！

报名已经在15号开始了。

报名地址：　http://cnbloggercon.org/register/2008/

时间是2008年11月15日-16日

• 2008 会议动态群组：

• 豆瓣

• Facebook

• friendfeed

• 去年的照片： Flickr , 又拍

SaaS(软件即服务)的魅力

一种通过在线使用软件的服务越来越受到人们的关注，一时间，ASP服务、软件租用、月租型、托管型、在线软件充斥着软件世界，月租型在线OA、托管型ERP让人感觉新鲜，但仔细了解，你会感觉到SaaS(软件即服务)不仅仅耳目一新，它带来的是一场软件行业的变革!

SaaS软件即服务(Software as a Service)是一种新的软件服务模式，客户通过服务商的网站了解到自己花多少钱，可以得到多少应用功能的软件服务，并通过在线试用，确定符合自己的需求的基础上，购买服务，并通过上网来使用这种服务!

目前国内SaaS的代表厂商阿里软件可以说是走在了前面。阿里软件今年1月8日成立，目前有接近140万注册用户在使用阿里软件的SAAS服务平台，并推出了4大电子商务在线工具，包括：阿里软件外贸版；阿里软件中小企业版；阿里软件网店版以及阿里旺旺。

SaaS平台整体框架设计

多层体系的架构设计

基于构件库的架构设计

可以说在未来的互联网世界，SaaS将更加广阔的应用起来。

参考：
Software as a Service (SaaS)

今天本来想发现下什么决定产品经理的产品思维导向的东西，一不小心就看到了郑治·传媒边缘的这个文章不错艺术家型产品经理，部分收录。

产品经理的艺术家素质至少包括整体意识、图景构想、敏感、生命力四个方面。

1. 整体意识

“艺术家是具有整体意识的人”(The artist is the man of integral awareness.) –麦克卢汉

对事物的整体把握，要求”五官”健全，聋子和瞎子成为不了艺术家(贝多芬是成为艺术家后才失聪的)。对事物的整体把握是一种系统思维，即俗话说的1+1>2的思维，而不仅仅是将各部分简单叠加堆砌。

拿媒介平台产品为例，整体意识要求了解传媒应用和运营、能够感知媒介的心理作用和社会效应，所以要懂传媒、懂心理学和社会学。其次要懂技术，就像画家要懂色彩、明暗、线条那样；而且要懂最新技术，因为媒介技术的进步总是会带来传媒领域的变革，会带来新概念、新结构；最高明的产品经理会洞察到潜在需求，进而驱动技术创新。

艺术家往往是通才，而不是”瘸腿的”专家，比如达芬奇、比如陈逸飞，又比如近年来娱乐界流行的影视歌导或影视歌主四栖生存。

2. 图景构想

产品经理的图景构想能力，是在整体意识基础上，对用户潜在需求的洞察和对满足用户需求的手段的前瞻性把握后，创造性想象构思用户使用场景的能力。

图景(Scenario)又称场景，图景构想是发散式、非逻辑的一种形象思维，很像小说家、剧作家构思剧情。为什么不叫场景而叫图景，是因为不仅要构想用户的使用场景，还要构想新的产业价值链场景，是更为宏大的图景。

3. 敏感

艺术家都是敏感的！敏感，首先是一种同情心，是能够体会到用户的痛处，感同身受而千方百计予以解决。敏感要求能感受到用户感觉不到的痛苦，用户由于 迟钝和麻木而不自觉的痛苦。敏感也是对用户价值的高度敏感，比如接触一项新技术后、或者在图景构想过程中，能敏锐地体会到对于用户的价值。

再拿iPhone为例，手写笔和按键输入绝对是用户的痛处，比如我在用Nokia N70，每次发短信时都情不自禁想逃避，想逃避到PC上。iPhone的触控式用户体验实在是太贴心了！没有僵死的按键的束缚，也没有手写笔的隔阂，让我 直接触碰，仿佛抚摸爱人的皮肤；食指和拇指，两指轻轻一拈，如此自在，如此自如(食指和拇指的配合是人手最为熟练本能的动作)。

4. 生命力

生命力是对生活的热爱，是享受生活的快乐，是舒展释放自己的欲望和激情，是自己创造更好的生活环境的强烈意愿；而不是用户数据统计分析，也不是财务预测分析；更不是冰冷的技术术语，更不是……

我们可以对比Steve Jobs和Bill Gates外形，一个身体敏捷矫健，一个肚腩微凸，对，这就是生命力的差别！在Steve Jobs身上，你能感受到他旺盛的生命活力，而在Bill Gates身上则是老谋深算。

拿起Apple的”艺术品”，就像《纽约时报》的iPhone日记中那个”傻小子”那样，你激情难抑，身不由主，忍不住要拿出iPhone烧包，仿佛有了一个万里挑一、性感无比的爱人，一面想金屋藏娇，一面又挡不住和他/她招摇过市的冲动。未曾拥有时，你辗转反侧，死乞白赖，没了自尊……

国务院公告

为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院决定，2008 年 5 月 19 日至 21 日为全国哀悼日。在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5 月 19 日 14 时 28 分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。

谁也不曾料到，这是如此艰难的一年。2008，我们热切期待的阳光和欢笑，却不料被一路风暴阻隔。
2月肆虐的雪灾，冻裂了中国大地；3月的拉萨暴力事件，烧伤了美丽的圣地；4月的奥运火炬传递受阻，刺伤了中国人向世界张开的双臂；善变的5月，胶济铁路火车相撞，撞碎了多少旅人的梦；突然传遍全国的儿童手足口病，令全国父母心头纠结；震动传及东南亚的四川大地震，撼及整个中国的灵魂……
再大的地震，震不倒我们的万里长城！再大的灾难，压不垮我们的血肉之躯！请大家拿出爱心，因为，我们都是中国人！

全国各地部分红十字会及采血地点联系方式（槽边往事）

捐赠方式：

　1、银行汇款

开户单位：中国扶贫基金会

开户行：中国银行北京科技会展中心支行

账号：8145-11681908091001 (捐款请注明“抗震救灾”)

2、移动：发送1到1066 5366 5600；联通：发送1到1066 8888 0199 资费1元/条，不含通信费，客服电话95105670；

3、邮局汇款

地址：北京市海淀区双榆树西里36号南楼五层

邮编：100086(捐款请注明“抗震救灾”)

4、中国扶贫基金会捐助热线：010-62655199

5、请登陆www.fupin.org.cn或www.yuanm2008.com点击在线捐赠；

中国扶贫基金会汶川地震紧急救援行动通告

Wix其实已经出来一段时间了，今天在TechCrunch上又看到发邀请了，邀请地址：http://www.wix.com/Social-Networking/TechCrunchReaders
下面是Wix的视频介绍，觉得不错收藏下！

今天在Read/WriteWeb上看到这个介绍。blognation上发表过 The 100 Most Popular Web 2.0 Sites From Germany，以下是这些德国最流行的WEB2.0网站。德国的这些WEB2.0网站更多的是关注于本地市场的应用，缺乏国际化。不过还是很值得我们的学习关注。

以下是这5个网站的简介，有兴趣的话去看下！

内容聚合器

不用说了，一个思维导图在线制作应用工具

FLASH在线制作face的工具

websnapr – lets you capture screenshots of web pages or provide (slightly annoying) hyperlink target thumbnails

一个创建和分享ICON的工具

更多，请看 blognation上的 The 100 Most Popular Web 2.0 Sites From Germany